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伴随着医改进程的不断推进，公立医院资产管理工作取得了良好成绩，但诸多问题需要相关人员进一步探索。本文从医院资产闲置、盲目采购、资产浪费等方面入手，分析医院资产管理现状与问题及其原因，探索医院资产管理的改进措施，提出构建资产台账信息一体化管理理念，通过加强财务审计、合理资产配置、完善资产管理机制与流程等策略，达到提高医院资产管理效率的目的，助力医院实现服务民生的目标。
关键词： 一体化管理 公立医院 医疗水平 固定资产 资产管理14
为了探究财务内部管控措施在医院业务中的具体应用，本文阐述了医院财务内控基本内容；并结合实际工作情况，总结当前医院财务内控管理工作面临的困境；发现成本控制和审计管理是财务内容核心问题，直接影响到财务报销、预算审批等多种工作。因此在今后工作中，管理者应建立一站式业财融合体系，做好固定资产核算，将会计审计融入预算管理中，合理规避经营发展中的财务风险，从而推进医院财务内控的智慧化、精细化、全面化升级。
关键词： 内部管理 医院 成本控制 管理措施 财务管理22
近些年，我国社会对医疗服务的需求越来越大，对医院运营管理的要求越来越高，传统的运营管理模式已逐渐无法满足医院发展的需要。HRP系统在医院财务管理中的运用，可促进医院业财一体化运行，使医院资产、资金得到有效的整合、汇总、规划，有效提高医院的运营效率，提升资产管理的质量，可促进医院的健康发展。然而，仍有部分医院对HRP系统和HRP管理方法缺乏正确认识，重视程度不够，应用程度不深。因此，本文针对HRP在医院财务管理中的应用展开探讨，并结合应用中面临的问题提出合理的建议。
关键词： HRP系统 业务管理 医疗质量 医院财务 财务管理22
人工成本核算作为医院内部管理的重要组成部分，是医院应对外部竞争压力，厚植竞争优势的有效手段。依托成本核算与控制工作，可以促进医院对于资源的优化与配置与能力，进一步降低成本风险，让医院成本具备的使用质量与使用效率得到提升。并且，能够快速提高医院在经济上的收益与市场发展的竞争力，推进医院保持持续健康发展。为了让成本核算和管理水平得到提升，医院需要及时找出成本核算和承包管理过程中出现的不足之处，同时积极制定与其相对的处置措施。
关键词： 医院成本核算 医院财务 市场竞争 财务管理 资源配置27
文章从对公立医院成本管控的认识、新医改条件下对成本管控的要求、公立医院成本管控的问题分析方面进行论述，结合学习和工作实际提出了提高公立医院成本管控水平的对策。
关键词： 公立医院 医疗制度 医院机构 成本管控 运营成本26
目的：对比分析医改前后县级中医类医院资源总量、运营服务及中医诊疗等方面的发展状况及变化趋势，为县级中医类医院发展提供理论和政策参考。方法：利用2002-2018年全国县级中医类医院相关指标数据进行描述性分析和对比分析。结果：医改前（2002-2008年）全国县级中医类医院机构数、床位数、总收入、总支出、门急诊人次数年均增速分别为0.35%、5.16%、18.35%、18.37%、4.35%，而医改后（2008-2018年）分别为2.36%、10.17%、14.81%、15.07%、3.71%；2018年病床使用率、中医类别执业医师占执业医师比例、中医处方占处方数比例分别为82.53%、42.35%、41.28%。结论：医改后，县级中医类医院资源总量保持更快的增长速度，但发展规模仍需作进一步科学规划与调整；县级中医类医院运营能力显著提高，但收入结构仍需进一步优化；急诊服务占比仍然较低，需要提高县级中医类医院急救能力；县级中医类医院中医药特色建设需要进一步加强。
关键词： 中医类医院 中医药 医疗体系 县级医院 预防保健15
当前，一些公立医院开展全面预算管理工作的效果并不理想，预算编制与执行偏差较大，原因在于预算编制过程中缺乏有效的业财融合。对此，提出了基于业财融合的公立医院预算编制优化策略：以目标融合为指引，提高预算编制与科室管理需要、资产管理要求的融合度，强化绩效理念，构建业财融合型全面预算管理体系，全面提升医院运营质效。
关键词： 业财融合 公立医院 医院运营 绩效考核 预算编制62
根据财政部颁布的行政事业单位内部控制建立与实施的相关规范、指导意见等文件，内部控制建设已成为公立医院经营管理不可或缺的环节，地位和作用越来越重要。但是，当前部分公立医院难以推进内控管理工作，存在不少薄弱之处，风险控制意识不足，内控措施执行脱节，使内部控制与医院运营管理难以相辅相成。本文就公立医院内部控制建设中存在的问题进行分析，提出一些解决对策，规范内控管理，建立健全科学高效的制约监督体系。
关键词： 公立医院 内部控制 制约监督 医院经营管理 收支结构44
基层医院大多是非营利性质的，主要面向本机构服务的辐射区域的居民，提供基本公共卫生服务和医疗服务。本文通过对相关文献进行查阅，对基层医院全面预算管理概念、医院开展全面预算管理及成本控制的重要意义进行了深入阐述，最终得出了基层医院全面预算管理的基本流程与成本控制的关键点。希望本文研究能够提升我国基层医院的资金管理水平，进而促进其健康发展。
关键词： 全面预算管理 内部财务管理 基层医院 成本控制 资金管理20
现阶段，随着居民健康需求不断增长，医院工作量显著增加，收支规模持续扩大，业务活动也更加繁杂，经济运行压力增加。强化成本核算与控制，对提高医院经济运行效能，起到积极作用和影响，也是现代化医院管理制度建设的重要内容。目前，医院全成本核算管理体系难以满足管理需求，需要加以优化与完善。本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问题，采取实践分析方法，展开具体论述，提出绩效管理体系建设的策略，给相关人员提供参考借鉴。
关键词： 人才队伍 全成本核算 医院管理 绩效管理体系 节本增效58
随着我国宏观经济结构不断调整，新时代背景下我国各个领域都得到了飞速发展。医药卫生事业肩负着维护人民群众健康的责任使命，为了满足人民群众日益增长的医疗服务需要，公立医院进入全面转型的新时期。2009年3月中共中央、国务院印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》以来，推进公立医院综合改革，是深化医药卫生体制改革的重要任务，是解决群众看病难、看病贵的问题的重要抓手。为确保公立医院健康发展，必须加强科学管理，建立现代医院管理制度，提高经济运行质量和效益。固定资产是医院常态化运营及提供医疗服务的重要保障，规范科学的固定资产管理是医院健康发展的基石。然而，公立医院是不以营利为目的的卫生事业单位，决定了公立医院资产管理更多追求的是社会效益和经济效益的统一，注重对医疗资源的合理配置与有效使用，以较低的费用向社会提供优质医疗服务。基于此，本文就固定资产精细化管理的重要意义及目标进行了阐述，针对固定资产全生命周期各个环节可能出现的问题提出了固定资产精细化管理的可行性探究，希望能够为固定资产管理者提供借鉴参考。
关键词： 公立医院 医疗服务 固定资产管理 新医改 精细化53
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